蓝色商务风员工职业规划发展培训课件

这是一份蓝色商务风员工职业规划发展培训课件，共41页。PPT课件主要包含了-01-，-02-，-03-，-04-等内容，欢迎下载使用。
职业规划基本概念Basic cncepts f career planning
分阶段规划Step-by-stage planning
职业规划的有效途径An Effective apprach t career planning
职业规划方案举例Examples f career planning prgram mmes
制定适合自身发展的职业规划Making career planning suitable fr its wn develpment
人们经常为了周末度假而规划，为一次旅行而规划，为一顿早餐而规划。但是，却很少思考一下自己的一生该怎么度过。那么，人为什么要进行人生规划呢？有的人说：“人生规划真的有用吗？计划赶不上变化快，人生还是随遇而安的好”。
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一次以“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思：
72%的老人后悔年轻时努力不够，以致事业无成
67%的老人后悔年轻时错位选择了职业
63%的老人后悔对子女教育不够或方法不当
58%的老人后悔锻炼身体不够
56%的老人后悔对伴侣不够忠诚
47%的老人后悔对双亲尽孝不够
41%的老人后悔自己未能周游世界
32%的老人后悔一生过得平淡，缺乏刺激
11%的老人后悔没有赚到更多的钱
“将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴对人生目标的追求。
有了明确的规划，才会有针对性去寻找机会，创造机会，主动给自己的人生寻找出路，或者待机会来临时，有了充分的准备，毫不犹豫地冲上去，抓住机会。有了明确的人生规划，便可以做到：忙的有意义、忙到点子上，防止无意中进入“工作太忙没时间思考”或思考太多没时间工作的自我成长陷阱。
一个叫约翰·戈达德的美国人在19岁时，就把自己要做的事情列了一份清单，称之为“生命清单”，给自己明确了所要攻克的127个具体目标，比如探索尼罗河、攀登喜马拉雅山、读完莎士比亚的著作、写一本书等等
44年后，他通过自己顽强的努力，实现了106个目标。这里的“生命清单”其实就是人生规划。正是有了这样的一个规划，让他的人生始终围绕着自己的目标，从而少走了许多弯路，终将实现自己无悔的人生
每个人出生时都是独一无二的，可许多人在死去的时候，却成了别人的翻版！人生一世，草木一春，来如风雨，去如微尘，对于独一无二的自己，我们该如何活出自己无悔的人生呢？
请问：刘某对自己的规划出了什么问题？应如何修正？
刘某三年前毕业于某名牌大学，除计算机专业知识外，还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但毕业三年后换了三、四家公司，做过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。
案例启示：机遇与目标的专一性：目标要准万丈高楼平地起：基础要牢关键是知识与技能积累到了哪一步：能力要到
职业规划发展的阶段与活动
探索期（工作前）：职业前期（工作3~5年，立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新能力要求：学会面的失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主
职业中期（30~50岁）：描述：个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉
职业晚期（50~65岁甚至更晚）：描述：中期继续发展着可以淡然处之任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一
SWOT分析与职业规划
—— 努力去改正常犯的错误，极高技能—— 放弃那些不擅长的技能要求很高的职业
基于个人的职业规划方案
阶段目标30~32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作。一边自学MBA主干课程33~35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面课程35~39岁，从事制造业的高层管理40岁，应聘一家中型制造企业的总经理，之后，一边从事工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人
2000~2002年，年薪8~10万；2003~2005年，年薪10~15万；2010年，年薪30万，之后每年以5~10%增加。如果可能，自行创业
拥有更详细、更具有实效性的工厂全面管理专业知识对重要事件细节保持敏锐度对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力抓住机会，勇于行动保持对新事物的敏感、创新和创意力均衡的学习技巧和习惯
对自己追的不满足和追求卓越的能力工厂全面管理和操控能力培养自己的行动能力。理念—只要一想到，马上去做到
行动目标：上半年将工作理顺，培养接班人；下半年争取转岗工程部任主管积极参与全公司的QS—9000推行工作由此对品管工作更深认识
行动目标：在任职企业中完全胜任职位工作，并争取换岗，熟悉更部门运作规律在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力自学完12门MBA主干课程每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程每周体育锻炼3小时在2004年底跳槽成功，并从中层管理转为高层管理
基于组织的职业规划方案
01.发展路线：胶印工（二年）—胶印机长（一年）—胶印工段长（一年）—印刷车间主任（一年）—调度（一年） —经理助理（一年） —生产部经理
阶段目标：三年内达到胶印工段长之任职能力
02.自我分析：优势：通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专业知识有了系统理性的认识责任感强、喜欢与人沟通和交流，反应敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折
劣势：缺乏设备操作经验对企业生产运作和管理缺乏实践经验做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧
姓名：奚XX；职务：生产部见习生；规划阶段：三年；规划导师：刘XX；总目标：生产部经理；
优势：公司正处于告诉扩张时期，学习和提升机会较多车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师
劣势：公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观公司各项管理规章尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半
要熟练掌握印刷工段最先进的工艺和技术，各项达标要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障要学习并掌握基本的现场管理技术学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能
由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善，每月找一次机会同规划师进行心得交流导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况。将了解结果同本人进行交流按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人参照考评意见进行改善积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部
04.要达成目标所需要的努力：