必修1 经济生活1 企业的经营教学ppt课件

这是一份必修1 经济生活1 企业的经营教学ppt课件，共20页。PPT课件主要包含了1企业，公司的类型，2企业组织形式，个人独资企业，合伙制企业，公司制企业，3公司，人以下，以其认购的股份为限，以其认缴的出资额为限等内容，欢迎下载使用。

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。
请判断，下面哪些是属于企业？A、蚌埠市人民政府 B、蚌埠市第二中学C、中国人民银行 D、中国银行E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社G、沙县小吃馆 H、白沙文学社I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
收获： 企业有各种各样的组织形式
有限责任公司股份有限公司
现代企业主要的典型的组织形式
必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通、转让
资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须经得其他股东同意，出资转让较困难
股东、有限、企业法人、公司均以其全部资产对债务承担责任
上市公司必须向全社会公开
注册资本额比较高，最低限额为人民币500万元
注册资本的最低限额为人民币3万元
1．小李同两个朋友分别以资金60万元、土地（20万元）、设备（10万元）合作成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任，这家服装公司属于（ ）A．股份有限公司 B．个人独资企业C．有限责任公司 D．合伙企业
公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督
公司的执行机构，负责公司的日常经营
公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜
企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。
（2）企业经营成功的因素
华为要在核心技术上取得突破的思路是与生俱来的。1988年，华为成立伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上品牌。但志存高远的华为义无反顾地把代理所获的微博利润，点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，心无旁骛。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
华为企业价值观： 一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
③诚信经营，树立良好的信誉和形象。
你从这两则案例中能悟出点什么？
材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。
结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。 提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。
2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。2005年3月，中国铝业公司继头一年 9月收编湖北大冶有色金属公司之后，出资10亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线。议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?
经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） 兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。 （对国家和社会有利）
2.公司和企业的区别是 （ ）A．都是以营利为目的企业法人B．企业不一定以营利为目的，公司一定以营利为目的C．公司不一定以营利为目的，企业一定以营利为目的D．公司由法定数额的股东组成，企业则不一定
3．在我国的股份有限公司中，董事会和经理的关系是（ ） A．董事会负责公司的日常经营，经理对其工作情况进行监督B．董事会聘任经理，对经理的工作进行监督C．董事会聘任经理，负责公司的日常经营D．公司的最高决策机构是董事会，常设机构是经理