人教版（2024）七年级下册(2024)日本图文课件ppt

这是一份人教版（2024）七年级下册(2024)日本图文课件ppt，共35页。PPT课件主要包含了日本第2课时，地域狭小资源匮乏，地震等自然灾害频发，国内市场狭小，日本发展经济的条件，日本主要工业区，全球投资战略详情，压力来源，应对策略，真实案例等内容，欢迎下载使用。
——味之素株式会社的“百岁生存法则”
解读味之素的“创业家底”
日本味之素株式会社的“百岁生存法则”
一、解读味之素的“创业家底”
味之素1909年于东京创立，靠提取味精起家，味精提取主要以玉米、小麦、大米等粮食作物和糖蜜为原料，所采用的微生物发酵法，是一项技术密集型的系统工程，对技术和设备的要求高。 日本明治维新（1868-1873）实施了彻底的教育改革，普及义务教育，使国民识字率在1909年达到98% ；发展高等教育，涌现出一大批高等院校，政府派遣留学生到欧美学习，培养了大量人才。
味之素位于东京的第一家工厂
主要分布在濑户内海沿岸和太平洋沿岸。
京滨工业区（以东京、横滨为代表，集中在东京湾沿岸，日本最大工业区）名古屋工业区（以名古屋为代表，伊势湾沿岸）阪神工业区（以大阪、神户为代表，集中在大阪湾沿岸）濑户内工业区（拥有世界最大的钢铁企业。）北九州工业区
黄金时代：辉煌背后的隐忧
二、黄金时代：辉煌背后的隐忧
假如国际粮食价格暴涨50%，味之素会面临怎样的经营危机？假如产粮国遭遇自然灾害或政治动荡，原料供应中断怎么办？
人事部的焦虑：为什么招不到年轻人了？
绝地求生：味之素的“内外兼修”
三、绝地求生：味之素的“内外兼修”
方案A：向外走——布局原料与人力产地
味之素冷冻食品（泰国）有限公司（1990年）
味之素上海工厂（1995年）
2014年收购收购美国第一大亚洲风味冷冻食品生产商Windsr Quality
真实案例：关停低效工厂，升级本土产能
味之素现代化生产基地高效整合 · 智能升级
策略核心：淘汰低效，聚焦高值
味之素采取了“向内优化”的激进策略：关停了日本国内32家低效小型工厂，将产能整合为3大现代化工厂群。本土生产全面转型，专注于高附加值产品，如料理包、速溶汤及氨基酸健康食品。
味之素旗下的部分调味佳品
趋势一：女性就业与便捷需求
女性就业率上升 → 家庭时间减少，无暇做饭 →速冻食品需求爆发
趋势二：老龄化与健康关注
老龄化加剧 → 健康意识提升，注重养生 →功能性食品需求爆发
“如果你是味之素研发部长，面对日本老人越来越多、主妇越来越忙的社会现状，你会开发什么新产品来满足这些新需求？”
方案B：向上走——抓住“银发钱包”的机会
便捷食品矩阵速冻饺子、料理块、方便叉烧等，满足现代快节奏生活需求。
健康产品升级推出氨基酸保健品、低糖低盐调味品，引领健康饮食新趋势
真实案例：从“卖味精”到“卖健康、卖技术”
高端产业布局氨基酸（全球40%份额）、芯片绝缘材料等高科技领域。
成果展示：味之素的“百岁生存法则”
四、绘制“味之素生存地图”
人口老龄化（劳动力短缺）
关停32家小厂，整合为3大工厂群
人口老龄化（消费市场萎缩）
开发速冻食品、健康食品
生产芯片绝缘材料，占据氨基酸40%市场
核心洞察：味之素的百年史，就是日本经济的缩影。因为先天资源匮乏，所以必须走出去；因为人口老龄化，所以必须向上走——从卖味精到卖健康，从日本企业到全球企业。
生存法则：四大核心策略
适应本地市场需求，灵活调整产品策略
规避资源劣势，把握全球产业转移机遇
从单一产品向健康产业升级，提升附加值
构建全球化供应链与品牌，拓展生存空间
拓展思考：身边的“老龄化经济”