政治思品必修2 经济与社会坚持“两个毫不动摇”评优课课件ppt

这是一份政治思品必修2 经济与社会坚持“两个毫不动摇”评优课课件ppt，文件包含第一课第二框坚持两个毫不动摇pptx、教学简案docx、农村合作社mp4、国企改革mp4、民营企业座谈会mp4、民营企业经营困难mp4等6份课件配套教学资源，其中PPT共18页， 欢迎下载使用。

不同所有制经济分别面临哪些困难？
我国民营经济发展面临的挑战和困难
观看视频，重点关注、记录我国民营企业发展面临哪些困难。
党的十八大以来，随着我国经济体制改革的深入发展以及国内和国际环境的新变化，我国经济发展呈现出了新的特点。国有企业体制机制存在不完善的问题——目前仍存在政府对国有企业还存在不合理干预或过度干预的错位、越位等问题，这些现象和问题导致国有企业无法成为真正的市场主体， 同时经营效率不高，企业治理能力差，经营管理者缺乏动力、创新意识受限以及企业竞争力不足。国有经济布局存在不合理的现象——很多国有企业处于产能过剩行业和产业链的中低端。目前很多存在产能过剩的国有企业都属于地方的支柱企业，直接影响着当地的经济、财政、就业等方面， 这就导致地方政府在处理这些企业时决心不足，造 成一些企业“僵而不死”的局面。当前，当前我国农村集体经济发展水平低且不平衡，我国农村农地承包期短，经营行为存在短期化行为，浪费了土地资源，并且零散化的农地使得家庭经营的规模小，制约规模农业的发展。农村集体产权不明晰，这会导致集体经济组织缺失产权主体，不利于集体经济发展的长期稳定。因此，发当前我展农村集体经济，关键是农村集体产权制度改革的推进。当前，我国农村集体经济产权制度改革中，股份合作制应成为集体经济组织主要实现形式。当前，三农人才极度匮乏，绝大多数的农村集体经济组织管理人才缺乏，且现有管理人员年龄结构老化，文化程度较低，严重影响农村集体经济改革步伐。
议学情境——我国公有制经济发展面临的挑战和困难
观看视频，阅读材料，完成下列任务：任务1——梳理新时期国有经济、农村集体经济、民营经济面临的困难与挑战分别有哪些？任务2——请你为解决上述困难出谋划策。组内分工合作，小组代表展示成果。
议学提示：我国各种所有制经济发展困境及应对策略猜想
我国是如何发展不同所有制经济的？
议学情境：《关于深化国有企业改革的指导意见》
观看视频，重点关注、记录《意见》中有哪些深化国有企业改革的方针政策。
议学情境：2018民营企业座谈会
观看视频，重点关注、记录“座谈会”上有哪些鼓励、支持、引导民营经济发展的方针政策。
议学情境：玉门市农民专业合作社
观看视频（重点关注、记录玉门市农民专业合作社是如何运行的。）
观看系列视频，阅读教材，结合上个环节的猜想，完成下列任务：任务——全面梳理新时期我国发展公有制经济和非公有经济的方针、政策。组内商议，完成学习任务卡，小组代表展示学习成果。
议学提示：知识模型——发展壮大国有经济
增强国有经济活力/控制力/影响力/抗风险能力
以提高国有资本效率、增强国企活力为中心——依法治企；加强和改进党对国有企业的领导；做强做大做优国企
要发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济——分类推进——采用股份制形式
服务于国家战略目标——关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域——公共服务、前瞻性战略性产业、保护环境、支持科技进步、保障国家安全
议学提示：知识模型——发展壮大农村集体经济
巩固农村基本经营制度、深化农村土地制度改革、深化集体产权制度改革、保障农民财产权益。
发展多种形式适度规模经营；培育新型农业经营主体；健全农业社会化服务体系；建立符合市场经济要求的集体经济运行机制。
议学提示：知识模型——鼓励、支持、引导非公有制经济发展
鼓励支持引导非公有制经济发展
保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公开公平公正参与市场竞争、同等受到法律保护和监管；贯彻市场准入、企业融资等各项政策；形成良好环境和社会氛围。
支持和帮助非公有制企业提高企业管理水平，完善管理机制体制，提高技术水平和研发能力，从而提高企业的效率和市场竞争力
非公有制经济人士要坚持爱国敬业、守法经营、诚信经营，回报社会、积极承担社会责任，树立企业良好形象。
企业发展，关键靠政策？
有人认为企业的发展，关键靠国家政策。有好政策，企业就能经营好；没有政策支持，企业就不能发展。请简要评析这个观点。 组内商议，小组代表展示成果。
外因是事物发展的重要条件。无论是公有制企业还是非公有制企业的发展都需要相关经济制度、体制、政策和良好市场环境的支持，新时代我国坚持和完善社会主义基本经济制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济。 内因是事物发展的依据，外因通过内因起作用。无论是公有制企业还是非公有制企业，都必须经受住市场竞争的考验。企业经营要取得成功，取决于多种因素，经营战略、自主创新能力、企业形象等自身因素是影响企业经营发展的重要内部因素。