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中职物理第二节 学生实验：探究影响平行板电容器电容的因素优质备课课件ppt
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这是一份中职物理第二节 学生实验：探究影响平行板电容器电容的因素优质备课课件ppt，共49页。PPT课件主要包含了任务与目标，设计与论证，右手领导力，汇报结束感谢聆听等内容，欢迎下载使用。
1.探究影响平行板电容器电容的因素有哪些。2.加深对控制变量实验法的应用和理解，进一步增强科学探究能力。3.体验科学探究的过程，增强对假设推理、科学论证等方法的应用和理解。4.进一步提升实验观察和操作技能，增强合作交流的意识和能力，养成严谨的科学态度和精益求精的工匠精神。
中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养。
平行板电容器、静电计、导线、玻璃棒、丝绸、有机玻璃板（电介质）等
平行板电容器电容可能会跟两极板相距的距离、两极板正对的面积、两极板间的绝缘物质等因素有关。为了探究这三个量与平行板电容器电容的关系，可采用控制变量法。
应用控制变量实验法，逐一探究可能影响平行板电容器电容的因素，将实验结果（静电计指针偏角θ的变化情况）依次填入设计的表格中。
根据表中记录的实验数据，将两极板间的电势差U 的变化情况、平行板电容器电容C 的变化情况填入表中。
空气的相对介电常数与1十分接近，研究中，空气对电容的影响一般可以忽略。
几种常用电介质的相对介电常数
了解了关于电容器的相关知识后，你知道电容器在生活中有哪些常见类型不？
平行板电容器的动态分析
电容器始终与电源连接，U保持不变。
电容器始终与电源断开，Q保持不变。
在两个相距很近的平行金属板中间夹上一层绝缘物质
单位：法拉 1F=1C/V
与电源连接，U保持不变与电源断开，Q保持不变
三、准确理解：强化执行力
2.端正自己的心态，认同企业的价值观
让自己成为团队中的一员，并使自己适应公司的价值取向和企业文化的要求。——通用电气公司总裁杰克.韦尔奇
3.保持顺畅的沟通，领会上级的意图
“沟通无处不在”，下级和上级的信息沟通主要采取信息反馈的形式，其基本要求有五点：
1.信息要及时反馈（既不能超前也不能滞后）
4.信息反馈要注意形式
（有主次，有重点，不是“韩信将兵，多多益善）
四、统御有方：目标管理执行
目标管理的执行重点就在于中层要以积极、主动的态度去对待，一方面要拥有全局观念和整体意识，另一方面要对自己严格要求，善于用良好的方法将目标执行到位。
1.梳理全局观念的意识
一个团队、一个集体，对一个人的影响十分巨大。善于合作有全局意识的人，整个全局也能带给他无穷的收益。一个中层要想在工作中快速成长，就必须把自己的工作纳入全局，依靠集体的力量来提升自己。
一个人的成功不是真正的成功，全局的成功才是最大的成功。
2.制定目标并细化目标
部门制定目标并细化目标是主管做好执行工作的重要所在。统一全体成员的意见和行动，并为他们确立目标，之处行动的方向，这是具体执行过程中主管的首要职责。
企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。——管理大师 彼得.杜拉克
在目标管理制度下，由于目标的设定，已对组织各个岗位的任务方向和进度明确界定，中层的首要任务就是赋予下属充分职权，使其自我控制，为完成自己的”目标“而努力，切忌处处加以干涉或给予不必要的指示。
在执行阶段，应注意如下事项：
1.须随时记住总目标，以及自己的目标和工作进度表，并有效运用自己的权限，自我控制而努力达到目标。
2.凡未列入目标中的工作，也应用心去做，不应只限于自己的目标工作。
3.除日常管理工作外，中层须定期与下属接触，调整目标状况，使业务能平衡发展。
4.在达成目标的过程中所发生的特殊情况，在非报告上级不可的情况下，应尽量以最快的方式提出报告，使上级能掌握目标执行过程中的特殊变化。
5.在目标管理的原则上，除非下属要求中层指导或协调，否则，工作上的细节，应由下属亲自处理，中层避免做不必要干涉。
4.目标执行的准备工作
1.要了解整体目标、上级目标、个人目标
2.提高下属的工作意愿
3.给予下属支援与协调
6.确保目标管理的执行
为确保目标管理的执行，在工作中要注意以下：
2.运用目标记录的统一格式
4.编制执行报告书（5W1H)
五、自信者强：良好的执行离不开信心和决心
“在其位，谋其政”，既然坐其位，就要把该做的事情做到位，这是一种不可推卸的责任。这是一件需要用“心”做的事：信心还有觉醒，要想完成任务，要想有完美的执行，这两者缺一不可。
从事管理工作，一定要有信念，靠信念办事，靠信念管理，这就是现在所谓的“信念管理法”。
一般来说，信念管理可分为五个部分：
2.执行永远不需要借口
现实中，我们更多的是讨价还价、患得患失、拈轻怕重、瞻前顾后的执行者。通常的借口是：
1.天啦，这段时间我都忙晕了，我会尽快做的。
4.谁也没问过我为什么要做这些，所以不应当是我的责任。
借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，如病菌迅速传染。
企业及团队需要的是战场上的狮子，由一头狮子带领的一群羊将战胜由一只羊带领的一群狮子。
决断本身是一种勇气，也是一种执行力，因为决断意味着方案能够得到及时的实施或落实。
例.可怜毛驴的故事---额外的一份幸运得到两堆草料，犹豫不知先吃哪个，最终守着近在嘴边的食物而活活饿死。
假使你有寡断的倾向或习惯，你应该立刻向这种恶习宣战，因为它足以破坏你各种进去的机会。
上层感觉到困难的事情，中层执行起来会感到更难。这时你就需要拿出一种碰到困难绝不言退的精神来，须知，困难既是挑战，也是机遇。
这里有两个方面的含义：
1.做给别人看---要让别人知道你并不是一个懦弱之人、即使你做事失败了，你的精神和勇气也会得到他人赞赏。
2.做给自己看---一个人一生中不可能一帆风顺，碰到困难当成是一种练功的机会，克服困难的过程中，你的智慧、经验、心智等都会成长，所谓“经一事，长一智”。
4.在困难面前勇于担当
一个情绪孤僻、冷漠、偏执、自大、暴躁的领导者，其不良情绪必然会妨碍与他人的正常交往，也必然妨碍与上下级间的顺畅沟通，更难以建立个人的友谊。
而一个乐观、自信、宽容、幽默的领导者，就容易与别人交往，就容易获得上下级的支持与帮助。
2.某些特定时刻，会表现出巨大的性格魅力，被领导者尊敬和佩服，从而产生巨大的凝聚力。
长期保持良好的心境会带来两种积极心理效应：1.给下级带来心理和情感上的吸引，找到认同感，使下级愿意主动与你接触，愿意向你交心，愿意与你共事；
六、有规有矩：制度是执行的保证
没有规矩则不成方圆，人的自觉意识是世上最靠不住的东西，如果没有制度的约束，除了执行不力，混乱无序，再无其他。为此，如果能科学地建立一整套合理的规章制度并落实到位，就会起到事半功倍的效果。
1.制度的建立和完善应始终放在首位
所谓制度，简单说就是纪律或规矩。任何部门倘若缺乏制度，势必一盘散沙，执行不力。
对于管理下属而言，哪怕是有缺陷的制度，也比没有制度好得多。以制度说话永远比依靠个人的发好适令更有力度，执行起来也更有效率。作为管理者，必须时刻注意本部门的规则，发现不切实际或不合情理的要及时纠正很重要。
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。——精细管理工程创始人刘先明
2.不合理的制度对执行没有任何意义
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。
3.有规必行，有禁必止
“无以规矩，不成方圆”，游戏要有游戏的规则，做人要有做人的原则。
许多员工把规章制度等规范都看做是企业的需要，却没有认识到规章制度更是个人成长的平台。如果希望在企业发展，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己，提高能力。应该让员工习惯在制度下工作，这是一种职业纪律，更是一种职业技巧，因为公司常常会通过“制度”把资源和荣誉给予员工，如果你与“制度”格格不如，那些资源和荣誉永不会眷顾你。
设计合理的薪酬制度时应遵循以下原则：
“善为人者能自为，善治人者能自治。”管理者只有在制度下身体力行，以身作则，才能维护自己在下属心目中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。
培养良好的自律性，成为员工的表率，最好能参照以下两点：
1.要乐于接受监督（“金鱼缸”式的管理，员工的眼睛是雪亮的）
4.合理的薪酬制度是激励员工的利器
5.遵守制度，以身作则
七、缜密不疏：细节成就完美
1.三级台阶的作用（阻挡雨水倒灌）
2.对出口转弯的作用没有理解（减轻空调的压力）
3.一条装饰线让顾客更安全
4.不同的站台宽度给人的舒适度不同（一号宽，二号窄）
5.为什么省掉站台门（免于掉下和节省站台热量）
细节决定成败，对于中层来讲，整个执行过程的完美依赖于每一个细节的完美；反过来说，没有每一个细节的完美就不可能成就完美的执行，哪怕是有一个微不足道的瑕疵，也有可能让你曾经付出的所有的努力都付诸东流。
1.执行工作必须落实到每一个细节
我们以上海地铁为例，上海地铁一号线由德国人设计，看上去没特别之处。但直到中国人自己设计二号线投入运营时才发现很多细节被忽略了。
2.凡事要从大处着眼，小处着手
管理就是做好无数小的细节,差错发生在细节，成功取决于系统
3.你的素质就体现在微不足道的细节中
很多人往往愿意做大事而对这些小节问题不屑一顾，“扫天下而不扫一屋”的心理是极其错误的。
最后记住：一些不经意中流露出来的“小节”往往能反映一个人深层次的素质。
4.做好备忘，有备无患
好记性不如烂笔头，要培养自己记录的习惯。把所有的事情都记到备忘录，执行起来才会有有条不紊，又有效率。只要你放弃自己的小聪明，养成使用备忘录的习惯，你一定会体会到使用带来的好处。
5.号令缜密明确，防止朝令夕改
一个成功的领导者，他的缜密和细致是他提高执行力的保证。对自己的决定进行频繁的修改时，他实际上已经失去了领导和执行的能力。所有在向下属发出号令时决不可轻心随意，而应考虑周全，缜密细致。
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一、创造和谐：做好团结人这门功课
团结就是力量,没有团结就没有执行力，也就没有事业的成功。无论是一个组织、一个企业、一个部门，还是一个团队，都是如此。团结就是向心力、凝聚力，做好团结人这门功课，把你的同事、下属拧成一股绳，只要大家齐心协力，就不惧怕任何挑战。
1.没有团结就没有过硬的团队
关于打造有力的团队，中层应掌握如下要点：
1.营造良好的工作环境
2.培养下属整体搭配的团队默契
3.让下属亲身感受团结的重要性
大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨
信任，是开放、自由的工作
积极引导良性竞争，采取措施防止恶化竞争的出现，对此可参考以下几种技巧：
1.创建正确完善的业绩评估机制
2.创建公开的沟通交流体系
3.注意防止曲意诬陷诋毁的情形发生
要做成事的办法，是激起竞争，不是勾心斗角的竞争，而是相互取胜的欲望。——美国激励大师查理尼.麦克利兰
2.建立以信任为本的人际关系
4.正确面对员工背后的议论
曾有哲人说过，有人群的地方都会有左中右。同理，在一个集体中总会有背后的议论纷纷。
1.善意的、美好的议论
2.中性的、客观的议论
总之，不管别人怎么议论你，你要始终保持一种平静的心态，用实际行动来证明你的优秀。不管更吹浪打，胜似闲庭信步，你会变得更加出色的。
5.善于化解部门间的矛盾
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题，而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。——管理大师朗西斯.赫赛尔本
二、刚柔相济：把软实力和硬实力相结合
管人不可一味地强调“硬实力”，太刚易折，柔能克刚，这都是我们大家熟知的道理。过于强硬就会失去亲和力，不亲和就会陷入孤立，造成四面楚歌、自我封闭、拒人于千里之外的不利局面。而软实力则是一种让人难以抗拒的魅力，一种收敛，一种方法，一种春风宜人的光彩。当然，这不是说硬实力就可以彻底抛弃了，做领导，保留一定程度的威严还是必要的。所以，在管人的过程中，最好让软实力与硬实力相结合，刚柔相济，这才是最佳的管理之道。
1.该硬则硬，该软则软
例---“新官上任三把火”
请求询问式在下属听来也仍是命令。
未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工千里，才能创造企业最高效益。
采取“软”、“硬”兼施的工作方法，领导布置的任务往往能很快、较好地被完成
日本有位企业家归纳管人的经验时说：“打一巴掌要给个甜枣吃。”意思是对下属施威，批评或者责罚，使他警醒自己的错误，待他的愧疚心情平息下来，又会恰当地给他一点“甜头”，引导他朝着正确的方向走。
一只山羊爬上一户农家的高屋顶上，屋下有一只狼走过。山羊以为自己占据了高位，野狼对它无可奈何，山羊便骂道：“你这傻瓜，笨狼。”于是，狼停下来说：“你这胆小鬼，骂我的并非是你，而是你现在所占的位置。”
一个优秀的主管，绝对不会依靠全力压人行事，再说，下属本身也知道要敬重上司，那有何必要处处表现出你的权利呢？
2.“打”完之后要给点“甜头”
3.绝不能一味地用全力压人
与富于攻击性的人打交道，不管他是否怀有敌意，头一条是要敢于用柔化解他的进攻。还要注意一下几点：
1.给对方一点时间，让对方把火发出来
2.对方说到一定程度时，打断对方的话，随便用哪种方式都行，不必客气
3.如果可能，设法让其坐下来，使他不那么好斗
4.以明确的语言阐述自己的看法
5.避免与对方抬杠或贬低对方
6.如果需要并且可能，休息一下再和他私下解决问题
7.在强硬后做一点友好的表示
三、兼“情”顾“理”：管人之道在于管心
2.雪中送炭把下属的新暖热
对能干的下属经常给予关心，可以给他们带来一种极大的荣誉感和自豪感。当他们得到这种奖赏后，会感到极有面子，同时也为了回报给他面子的人，他必定会像以前一样甚至是比以前更加勤奋地工作。
感情投资时在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
1.把对人心的争取作为管理的头等大事
同样是管人，平庸的主管用员工之力，高明的用员工之心。人心，一种令人无法捉摸的东西，却成了虚与实得管理之道的交会点。
只有争取到人心，才能体现自己真正的领导力。人心是根本，是管理的关键，如果能够争取到人心，那么一切都会一帆风顺。
“攻城为下，攻心为上”，能把人心把握在手中，则万事不难。但矛盾的是，世界上最难把握的恰恰就是人心。所以说管人之道就在于管心，能做到这一点，就可以起到四两拨千斤的作用。对于主管的日常管理来说，这既是一条捷径，又是一项挑战，需要的是将心比心，需要的是尽心尽力。
3.宽容是主管必须具备的胸怀
宽容下属的错误，关键要把握一个度的问题：对于可容忍的，有利于下属发展进步的错误，应该提倡宽容；对于不可容忍的，甚至下属本身故意犯得错误则一律禁止，不予宽容。
4.以帮助下属的态度实施管理
优秀的主管会以帮助下属的态度管理下属，让下属在接受管理的同时不断成长和提高。
主管如何在本部门建立良好的工作氛围？以下给予七中建议：
4.表明个人的处事原则
5.查明员工业绩滑落的原因
6.认真观察员工的行为，然后给予建设性的反馈
7.培育员工的潜力，表彰杰出业绩
四、用人有道：人才是最宝贵的资源
人才是事业的成功之本，是最宝贵的资源。任何优秀的主管都会深知，如何用人是领导艺术的最重要内容。懂得珍惜人才、发现人才、使用人才，才能使工作产生强大的活力与效应，才能使事业长久地保持在良性的轨道上循环。
“尺有所短，寸有所长”。
合理使用人才，还要能包容人才的短处。杰克·韦尔奇曾说过：“现代科学管理要求管理者必须善于区分具有不同才能和素质的人。”如此才能量材使用，合理配置，充分发挥效应。
庙门正中坦胸露腹、笑脸迎客的弥勒佛（热情快乐但丢三落四无所谓，没能力管理账务，使得入不敷出;
他背面则是黑口黑面的韦陀佛，管账好手，但整天阴沉着脸，搞得香客不愿上门，最后香火断绝。
最后如来佛知悉后明确分工，使得庙门欣欣向荣。
4.以有效策略管好重点员工
1.重点员工的系统化管理
2.重点员工的个性化管理
重视重点员工的文化管理
5.以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量
工作中扩展个人成就，加入更多必须负责任和具有挑战性的活动，提升个人晋升或成长的机会让业务骨干执行更加有趣而困难的工作，给他展示本领的机会，增强才能，使成为一个有价值的业务骨干。
4.竞争激励（优胜劣汰）
6.驾驭既有能力又不服管理的人要用合适的“法宝”
抓住弱点当紧箍咒，时不时念一念。（西游记）
五、勇于突破：点燃创新思维
创新是当今世界对每个渴望成功的个人和组织提出的不可或缺的条件。在这个竞争激烈，迅猛变化的时代，主管要想做好自己的本质工作并且有所突破，就必须让创新思维注入自己的大脑和管理实践中，时时刻刻去想“金点子”、找“新方法”，做到人无我有、人有我新。创新能力并不神秘，只要你开动脑筋，就能够在自己的身边发现一个个闪光发亮的“管理金点子”
思维分为常规性思维和创新性思维两种。创新性思维不是天才之类的独特力量和神秘天赋，而潜伏在每个人头脑中。
领导的创新能力就是该组织强大的战斗力
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
2.创新的时代需要管理模式的创新
管理模式的创新应从三个方面切入：
管理创新模式要素：职能相称、观念更新、条件保障、目标明确、机制有效、过程完整。
管理创新模式结构：职能认证、观念认证、条件认证、目标认证、机制认证、过程认证。
管理创新模式制度：认定工作基础及确定工作目的、制定工作计划、实施计划、工作效果反馈与改进、工作结果评价。
创新需主管们平时就注意积蓄能量，不断完善自己。
善于沟通（保持不断交流，抓住思想动态，而不是细枝末节，与组织更层级的人保持接触。）
6.头脑灵活，当“变”则“变”
“变”是事物发展的规律，“应变”则是领导者适应能力的表现。
应变能力，是一种根据不断变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力，也是确保领导者获得圆满成功的一个先决条件。
真正优秀的主管办任何事都要从变化的角度来考虑，如果依然按照过去的眼光、想法、办法来处理，必然要四面楚歌。所以最好的办法就是一切面对现实，以变应变。
死守一套管理方法，不愿有丝毫的改进，那他的那套“宝典”很快就会有行不通的时候。
对新的东西敏感使领导者、专家和任何一个管理工作者必不可少的重要的优秀品质。——俄罗斯著名学者阿法纳西耶夫
戴尔·卡耐基曾说过：“时时敞开你的心灵准备接受改变。要欢迎它，取悦它，要一再检验你自己原有的意见和看法。”这是所有主管应该遵循的原则，也应该鼓励下属员工这么做。
7.新问题需要用新方法来解决
8.让创新意识在下属员工中扎下根
六、善于授权：充分发挥领导力
授权是领导职责的一项重要内容，也是一种领导艺术。现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果事无巨细，事必躬亲，即使三头六臂，也难以达到目标。因此，一个高明的领导者，其高明之处就在于善于通过授权提升自己的领导力，并调动下属的积极性、主动性、创造性。
1.适当授权可最大限度发挥权利的效力
权利是一种管理力量，权利的运用则是有法度的。主管自己的工作是管理，而不是专制，要“以人为本”。
从另一方面讲，手中有了权利才有工作的能力，这是一条颠扑不破的真理。士兵有了开枪的权利，才能奋勇杀敌；
2.事不必躬亲，权不必死抱
领导者如何对待权利，反映了他的管理观念是进步还是落后。让下属办事，一万个不放心，凡事都亲自过问，死抓不放，结果束缚了下属的手脚，反而使工作迟缓、缺乏创意，者就叫事必躬、死抱权。
一个优秀的领导者，其高明之处就在明确了下级必须承担的各项责任后，授予相应的权利，从而使每一个层次的人员都能司其职，尽其责。
3.巧用授权释放下属的积极性和创造性
中层应懂得下列授权的要素：
要注意激发受权者的责任感和积极性
4.有效授权必须经过充分准备
凡事预则立，不预则废。兵法云：“大军未动，粮草先行。”是指行动之前，要先做好准备工作。中层管理者在实施授权之前，至少应做好下面四种准备：
培养授权气氛（感召管理变革使得员工被信任）
要给出授权工作清单：必须授权的工作、应该授权的、可以授权的、不能授权的工作。
授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维
6.选择对象是成功授权的关键
关于授权，不妨掌握如下几点：
上司不在时能负起留守职责的人
准备随时回答上司提问的人
致力于消除上司误解的人
向上司报告自己解决问题的人
5.授权需把握时机、注意细节
古语有“不到火候不揭锅”之言，现代又有“细节决定成败”之励，授权同样需要这两点。
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
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1.探究影响平行板电容器电容的因素有哪些。2.加深对控制变量实验法的应用和理解，进一步增强科学探究能力。3.体验科学探究的过程，增强对假设推理、科学论证等方法的应用和理解。4.进一步提升实验观察和操作技能，增强合作交流的意识和能力，养成严谨的科学态度和精益求精的工匠精神。
中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养。
平行板电容器、静电计、导线、玻璃棒、丝绸、有机玻璃板（电介质）等
平行板电容器电容可能会跟两极板相距的距离、两极板正对的面积、两极板间的绝缘物质等因素有关。为了探究这三个量与平行板电容器电容的关系，可采用控制变量法。
应用控制变量实验法，逐一探究可能影响平行板电容器电容的因素，将实验结果（静电计指针偏角θ的变化情况）依次填入设计的表格中。
根据表中记录的实验数据，将两极板间的电势差U 的变化情况、平行板电容器电容C 的变化情况填入表中。
空气的相对介电常数与1十分接近，研究中，空气对电容的影响一般可以忽略。
几种常用电介质的相对介电常数
了解了关于电容器的相关知识后，你知道电容器在生活中有哪些常见类型不？
平行板电容器的动态分析
电容器始终与电源连接，U保持不变。
电容器始终与电源断开，Q保持不变。
在两个相距很近的平行金属板中间夹上一层绝缘物质
单位：法拉 1F=1C/V
与电源连接，U保持不变与电源断开，Q保持不变
三、准确理解：强化执行力
2.端正自己的心态，认同企业的价值观
让自己成为团队中的一员，并使自己适应公司的价值取向和企业文化的要求。——通用电气公司总裁杰克.韦尔奇
3.保持顺畅的沟通，领会上级的意图
“沟通无处不在”，下级和上级的信息沟通主要采取信息反馈的形式，其基本要求有五点：
1.信息要及时反馈（既不能超前也不能滞后）
4.信息反馈要注意形式
（有主次，有重点，不是“韩信将兵，多多益善）
四、统御有方：目标管理执行
目标管理的执行重点就在于中层要以积极、主动的态度去对待，一方面要拥有全局观念和整体意识，另一方面要对自己严格要求，善于用良好的方法将目标执行到位。
1.梳理全局观念的意识
一个团队、一个集体，对一个人的影响十分巨大。善于合作有全局意识的人，整个全局也能带给他无穷的收益。一个中层要想在工作中快速成长，就必须把自己的工作纳入全局，依靠集体的力量来提升自己。
一个人的成功不是真正的成功，全局的成功才是最大的成功。
2.制定目标并细化目标
部门制定目标并细化目标是主管做好执行工作的重要所在。统一全体成员的意见和行动，并为他们确立目标，之处行动的方向，这是具体执行过程中主管的首要职责。
企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。——管理大师 彼得.杜拉克
在目标管理制度下，由于目标的设定，已对组织各个岗位的任务方向和进度明确界定，中层的首要任务就是赋予下属充分职权，使其自我控制，为完成自己的”目标“而努力，切忌处处加以干涉或给予不必要的指示。
在执行阶段，应注意如下事项：
1.须随时记住总目标，以及自己的目标和工作进度表，并有效运用自己的权限，自我控制而努力达到目标。
2.凡未列入目标中的工作，也应用心去做，不应只限于自己的目标工作。
3.除日常管理工作外，中层须定期与下属接触，调整目标状况，使业务能平衡发展。
4.在达成目标的过程中所发生的特殊情况，在非报告上级不可的情况下，应尽量以最快的方式提出报告，使上级能掌握目标执行过程中的特殊变化。
5.在目标管理的原则上，除非下属要求中层指导或协调，否则，工作上的细节，应由下属亲自处理，中层避免做不必要干涉。
4.目标执行的准备工作
1.要了解整体目标、上级目标、个人目标
2.提高下属的工作意愿
3.给予下属支援与协调
6.确保目标管理的执行
为确保目标管理的执行，在工作中要注意以下：
2.运用目标记录的统一格式
4.编制执行报告书（5W1H)
五、自信者强：良好的执行离不开信心和决心
“在其位，谋其政”，既然坐其位，就要把该做的事情做到位，这是一种不可推卸的责任。这是一件需要用“心”做的事：信心还有觉醒，要想完成任务，要想有完美的执行，这两者缺一不可。
从事管理工作，一定要有信念，靠信念办事，靠信念管理，这就是现在所谓的“信念管理法”。
一般来说，信念管理可分为五个部分：
2.执行永远不需要借口
现实中，我们更多的是讨价还价、患得患失、拈轻怕重、瞻前顾后的执行者。通常的借口是：
1.天啦，这段时间我都忙晕了，我会尽快做的。
4.谁也没问过我为什么要做这些，所以不应当是我的责任。
借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，如病菌迅速传染。
企业及团队需要的是战场上的狮子，由一头狮子带领的一群羊将战胜由一只羊带领的一群狮子。
决断本身是一种勇气，也是一种执行力，因为决断意味着方案能够得到及时的实施或落实。
例.可怜毛驴的故事---额外的一份幸运得到两堆草料，犹豫不知先吃哪个，最终守着近在嘴边的食物而活活饿死。
假使你有寡断的倾向或习惯，你应该立刻向这种恶习宣战，因为它足以破坏你各种进去的机会。
上层感觉到困难的事情，中层执行起来会感到更难。这时你就需要拿出一种碰到困难绝不言退的精神来，须知，困难既是挑战，也是机遇。
这里有两个方面的含义：
1.做给别人看---要让别人知道你并不是一个懦弱之人、即使你做事失败了，你的精神和勇气也会得到他人赞赏。
2.做给自己看---一个人一生中不可能一帆风顺，碰到困难当成是一种练功的机会，克服困难的过程中，你的智慧、经验、心智等都会成长，所谓“经一事，长一智”。
4.在困难面前勇于担当
一个情绪孤僻、冷漠、偏执、自大、暴躁的领导者，其不良情绪必然会妨碍与他人的正常交往，也必然妨碍与上下级间的顺畅沟通，更难以建立个人的友谊。
而一个乐观、自信、宽容、幽默的领导者，就容易与别人交往，就容易获得上下级的支持与帮助。
2.某些特定时刻，会表现出巨大的性格魅力，被领导者尊敬和佩服，从而产生巨大的凝聚力。
长期保持良好的心境会带来两种积极心理效应：1.给下级带来心理和情感上的吸引，找到认同感，使下级愿意主动与你接触，愿意向你交心，愿意与你共事；
六、有规有矩：制度是执行的保证
没有规矩则不成方圆，人的自觉意识是世上最靠不住的东西，如果没有制度的约束，除了执行不力，混乱无序，再无其他。为此，如果能科学地建立一整套合理的规章制度并落实到位，就会起到事半功倍的效果。
1.制度的建立和完善应始终放在首位
所谓制度，简单说就是纪律或规矩。任何部门倘若缺乏制度，势必一盘散沙，执行不力。
对于管理下属而言，哪怕是有缺陷的制度，也比没有制度好得多。以制度说话永远比依靠个人的发好适令更有力度，执行起来也更有效率。作为管理者，必须时刻注意本部门的规则，发现不切实际或不合情理的要及时纠正很重要。
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。——精细管理工程创始人刘先明
2.不合理的制度对执行没有任何意义
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。
3.有规必行，有禁必止
“无以规矩，不成方圆”，游戏要有游戏的规则，做人要有做人的原则。
许多员工把规章制度等规范都看做是企业的需要，却没有认识到规章制度更是个人成长的平台。如果希望在企业发展，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己，提高能力。应该让员工习惯在制度下工作，这是一种职业纪律，更是一种职业技巧，因为公司常常会通过“制度”把资源和荣誉给予员工，如果你与“制度”格格不如，那些资源和荣誉永不会眷顾你。
设计合理的薪酬制度时应遵循以下原则：
“善为人者能自为，善治人者能自治。”管理者只有在制度下身体力行，以身作则，才能维护自己在下属心目中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。
培养良好的自律性，成为员工的表率，最好能参照以下两点：
1.要乐于接受监督（“金鱼缸”式的管理，员工的眼睛是雪亮的）
4.合理的薪酬制度是激励员工的利器
5.遵守制度，以身作则
七、缜密不疏：细节成就完美
1.三级台阶的作用（阻挡雨水倒灌）
2.对出口转弯的作用没有理解（减轻空调的压力）
3.一条装饰线让顾客更安全
4.不同的站台宽度给人的舒适度不同（一号宽，二号窄）
5.为什么省掉站台门（免于掉下和节省站台热量）
细节决定成败，对于中层来讲，整个执行过程的完美依赖于每一个细节的完美；反过来说，没有每一个细节的完美就不可能成就完美的执行，哪怕是有一个微不足道的瑕疵，也有可能让你曾经付出的所有的努力都付诸东流。
1.执行工作必须落实到每一个细节
我们以上海地铁为例，上海地铁一号线由德国人设计，看上去没特别之处。但直到中国人自己设计二号线投入运营时才发现很多细节被忽略了。
2.凡事要从大处着眼，小处着手
管理就是做好无数小的细节,差错发生在细节，成功取决于系统
3.你的素质就体现在微不足道的细节中
很多人往往愿意做大事而对这些小节问题不屑一顾，“扫天下而不扫一屋”的心理是极其错误的。
最后记住：一些不经意中流露出来的“小节”往往能反映一个人深层次的素质。
4.做好备忘，有备无患
好记性不如烂笔头，要培养自己记录的习惯。把所有的事情都记到备忘录，执行起来才会有有条不紊，又有效率。只要你放弃自己的小聪明，养成使用备忘录的习惯，你一定会体会到使用带来的好处。
5.号令缜密明确，防止朝令夕改
一个成功的领导者，他的缜密和细致是他提高执行力的保证。对自己的决定进行频繁的修改时，他实际上已经失去了领导和执行的能力。所有在向下属发出号令时决不可轻心随意，而应考虑周全，缜密细致。
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一、创造和谐：做好团结人这门功课
团结就是力量,没有团结就没有执行力，也就没有事业的成功。无论是一个组织、一个企业、一个部门，还是一个团队，都是如此。团结就是向心力、凝聚力，做好团结人这门功课，把你的同事、下属拧成一股绳，只要大家齐心协力，就不惧怕任何挑战。
1.没有团结就没有过硬的团队
关于打造有力的团队，中层应掌握如下要点：
1.营造良好的工作环境
2.培养下属整体搭配的团队默契
3.让下属亲身感受团结的重要性
大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨
信任，是开放、自由的工作
积极引导良性竞争，采取措施防止恶化竞争的出现，对此可参考以下几种技巧：
1.创建正确完善的业绩评估机制
2.创建公开的沟通交流体系
3.注意防止曲意诬陷诋毁的情形发生
要做成事的办法，是激起竞争，不是勾心斗角的竞争，而是相互取胜的欲望。——美国激励大师查理尼.麦克利兰
2.建立以信任为本的人际关系
4.正确面对员工背后的议论
曾有哲人说过，有人群的地方都会有左中右。同理，在一个集体中总会有背后的议论纷纷。
1.善意的、美好的议论
2.中性的、客观的议论
总之，不管别人怎么议论你，你要始终保持一种平静的心态，用实际行动来证明你的优秀。不管更吹浪打，胜似闲庭信步，你会变得更加出色的。
5.善于化解部门间的矛盾
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题，而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。——管理大师朗西斯.赫赛尔本
二、刚柔相济：把软实力和硬实力相结合
管人不可一味地强调“硬实力”，太刚易折，柔能克刚，这都是我们大家熟知的道理。过于强硬就会失去亲和力，不亲和就会陷入孤立，造成四面楚歌、自我封闭、拒人于千里之外的不利局面。而软实力则是一种让人难以抗拒的魅力，一种收敛，一种方法，一种春风宜人的光彩。当然，这不是说硬实力就可以彻底抛弃了，做领导，保留一定程度的威严还是必要的。所以，在管人的过程中，最好让软实力与硬实力相结合，刚柔相济，这才是最佳的管理之道。
1.该硬则硬，该软则软
例---“新官上任三把火”
请求询问式在下属听来也仍是命令。
未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工千里，才能创造企业最高效益。
采取“软”、“硬”兼施的工作方法，领导布置的任务往往能很快、较好地被完成
日本有位企业家归纳管人的经验时说：“打一巴掌要给个甜枣吃。”意思是对下属施威，批评或者责罚，使他警醒自己的错误，待他的愧疚心情平息下来，又会恰当地给他一点“甜头”，引导他朝着正确的方向走。
一只山羊爬上一户农家的高屋顶上，屋下有一只狼走过。山羊以为自己占据了高位，野狼对它无可奈何，山羊便骂道：“你这傻瓜，笨狼。”于是，狼停下来说：“你这胆小鬼，骂我的并非是你，而是你现在所占的位置。”
一个优秀的主管，绝对不会依靠全力压人行事，再说，下属本身也知道要敬重上司，那有何必要处处表现出你的权利呢？
2.“打”完之后要给点“甜头”
3.绝不能一味地用全力压人
与富于攻击性的人打交道，不管他是否怀有敌意，头一条是要敢于用柔化解他的进攻。还要注意一下几点：
1.给对方一点时间，让对方把火发出来
2.对方说到一定程度时，打断对方的话，随便用哪种方式都行，不必客气
3.如果可能，设法让其坐下来，使他不那么好斗
4.以明确的语言阐述自己的看法
5.避免与对方抬杠或贬低对方
6.如果需要并且可能，休息一下再和他私下解决问题
7.在强硬后做一点友好的表示
三、兼“情”顾“理”：管人之道在于管心
2.雪中送炭把下属的新暖热
对能干的下属经常给予关心，可以给他们带来一种极大的荣誉感和自豪感。当他们得到这种奖赏后，会感到极有面子，同时也为了回报给他面子的人，他必定会像以前一样甚至是比以前更加勤奋地工作。
感情投资时在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
1.把对人心的争取作为管理的头等大事
同样是管人，平庸的主管用员工之力，高明的用员工之心。人心，一种令人无法捉摸的东西，却成了虚与实得管理之道的交会点。
只有争取到人心，才能体现自己真正的领导力。人心是根本，是管理的关键，如果能够争取到人心，那么一切都会一帆风顺。
“攻城为下，攻心为上”，能把人心把握在手中，则万事不难。但矛盾的是，世界上最难把握的恰恰就是人心。所以说管人之道就在于管心，能做到这一点，就可以起到四两拨千斤的作用。对于主管的日常管理来说，这既是一条捷径，又是一项挑战，需要的是将心比心，需要的是尽心尽力。
3.宽容是主管必须具备的胸怀
宽容下属的错误，关键要把握一个度的问题：对于可容忍的，有利于下属发展进步的错误，应该提倡宽容；对于不可容忍的，甚至下属本身故意犯得错误则一律禁止，不予宽容。
4.以帮助下属的态度实施管理
优秀的主管会以帮助下属的态度管理下属，让下属在接受管理的同时不断成长和提高。
主管如何在本部门建立良好的工作氛围？以下给予七中建议：
4.表明个人的处事原则
5.查明员工业绩滑落的原因
6.认真观察员工的行为，然后给予建设性的反馈
7.培育员工的潜力，表彰杰出业绩
四、用人有道：人才是最宝贵的资源
人才是事业的成功之本，是最宝贵的资源。任何优秀的主管都会深知，如何用人是领导艺术的最重要内容。懂得珍惜人才、发现人才、使用人才，才能使工作产生强大的活力与效应，才能使事业长久地保持在良性的轨道上循环。
“尺有所短，寸有所长”。
合理使用人才，还要能包容人才的短处。杰克·韦尔奇曾说过：“现代科学管理要求管理者必须善于区分具有不同才能和素质的人。”如此才能量材使用，合理配置，充分发挥效应。
庙门正中坦胸露腹、笑脸迎客的弥勒佛（热情快乐但丢三落四无所谓，没能力管理账务，使得入不敷出;
他背面则是黑口黑面的韦陀佛，管账好手，但整天阴沉着脸，搞得香客不愿上门，最后香火断绝。
最后如来佛知悉后明确分工，使得庙门欣欣向荣。
4.以有效策略管好重点员工
1.重点员工的系统化管理
2.重点员工的个性化管理
重视重点员工的文化管理
5.以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量
工作中扩展个人成就，加入更多必须负责任和具有挑战性的活动，提升个人晋升或成长的机会让业务骨干执行更加有趣而困难的工作，给他展示本领的机会，增强才能，使成为一个有价值的业务骨干。
4.竞争激励（优胜劣汰）
6.驾驭既有能力又不服管理的人要用合适的“法宝”
抓住弱点当紧箍咒，时不时念一念。（西游记）
五、勇于突破：点燃创新思维
创新是当今世界对每个渴望成功的个人和组织提出的不可或缺的条件。在这个竞争激烈，迅猛变化的时代，主管要想做好自己的本质工作并且有所突破，就必须让创新思维注入自己的大脑和管理实践中，时时刻刻去想“金点子”、找“新方法”，做到人无我有、人有我新。创新能力并不神秘，只要你开动脑筋，就能够在自己的身边发现一个个闪光发亮的“管理金点子”
思维分为常规性思维和创新性思维两种。创新性思维不是天才之类的独特力量和神秘天赋，而潜伏在每个人头脑中。
领导的创新能力就是该组织强大的战斗力
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
2.创新的时代需要管理模式的创新
管理模式的创新应从三个方面切入：
管理创新模式要素：职能相称、观念更新、条件保障、目标明确、机制有效、过程完整。
管理创新模式结构：职能认证、观念认证、条件认证、目标认证、机制认证、过程认证。
管理创新模式制度：认定工作基础及确定工作目的、制定工作计划、实施计划、工作效果反馈与改进、工作结果评价。
创新需主管们平时就注意积蓄能量，不断完善自己。
善于沟通（保持不断交流，抓住思想动态，而不是细枝末节，与组织更层级的人保持接触。）
6.头脑灵活，当“变”则“变”
“变”是事物发展的规律，“应变”则是领导者适应能力的表现。
应变能力，是一种根据不断变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力，也是确保领导者获得圆满成功的一个先决条件。
真正优秀的主管办任何事都要从变化的角度来考虑，如果依然按照过去的眼光、想法、办法来处理，必然要四面楚歌。所以最好的办法就是一切面对现实，以变应变。
死守一套管理方法，不愿有丝毫的改进，那他的那套“宝典”很快就会有行不通的时候。
对新的东西敏感使领导者、专家和任何一个管理工作者必不可少的重要的优秀品质。——俄罗斯著名学者阿法纳西耶夫
戴尔·卡耐基曾说过：“时时敞开你的心灵准备接受改变。要欢迎它，取悦它，要一再检验你自己原有的意见和看法。”这是所有主管应该遵循的原则，也应该鼓励下属员工这么做。
7.新问题需要用新方法来解决
8.让创新意识在下属员工中扎下根
六、善于授权：充分发挥领导力
授权是领导职责的一项重要内容，也是一种领导艺术。现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果事无巨细，事必躬亲，即使三头六臂，也难以达到目标。因此，一个高明的领导者，其高明之处就在于善于通过授权提升自己的领导力，并调动下属的积极性、主动性、创造性。
1.适当授权可最大限度发挥权利的效力
权利是一种管理力量，权利的运用则是有法度的。主管自己的工作是管理，而不是专制，要“以人为本”。
从另一方面讲，手中有了权利才有工作的能力，这是一条颠扑不破的真理。士兵有了开枪的权利，才能奋勇杀敌；
2.事不必躬亲，权不必死抱
领导者如何对待权利，反映了他的管理观念是进步还是落后。让下属办事，一万个不放心，凡事都亲自过问，死抓不放，结果束缚了下属的手脚，反而使工作迟缓、缺乏创意，者就叫事必躬、死抱权。
一个优秀的领导者，其高明之处就在明确了下级必须承担的各项责任后，授予相应的权利，从而使每一个层次的人员都能司其职，尽其责。
3.巧用授权释放下属的积极性和创造性
中层应懂得下列授权的要素：
要注意激发受权者的责任感和积极性
4.有效授权必须经过充分准备
凡事预则立，不预则废。兵法云：“大军未动，粮草先行。”是指行动之前，要先做好准备工作。中层管理者在实施授权之前，至少应做好下面四种准备：
培养授权气氛（感召管理变革使得员工被信任）
要给出授权工作清单：必须授权的工作、应该授权的、可以授权的、不能授权的工作。
授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维
6.选择对象是成功授权的关键
关于授权，不妨掌握如下几点：
上司不在时能负起留守职责的人
准备随时回答上司提问的人
致力于消除上司误解的人
向上司报告自己解决问题的人
5.授权需把握时机、注意细节
古语有“不到火候不揭锅”之言，现代又有“细节决定成败”之励，授权同样需要这两点。
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
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