政治 (道德与法治)第一单元 生产资料所有制与经济体制第一课 我国的生产资料所有制坚持“两个毫不动摇”图文ppt课件

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是社会主义初级阶段经济制度的根本特征，是促进生产力发展的根本要求，是实现共同富裕的基本前提。
是我国社会主义市场经济的重要组成部分
毫不动摇巩固和发展公有制经济
毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济
一、毫不动摇巩固和发展公有制经济
1.如何发展壮大国有经济
中国粮油食品有限公司，是中央直接管理的特大型国有企业，是中国最大的粮油食品进出口公司和国内主要的食品生产商之一，1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
十年前，中粮集团旗下共有36户“僵尸”和特困企业，处于产能过剩行业和产业链的中低端，例如金帝巧克力和五谷道场等品牌亏损严重。企业进行优化，合并或剔除了亏损部分。在国企改革要求下，中粮集团将党对企业在领导落到实处。压缩管理职能部门，从17个部门变为6个，600人变为200人，把省下的钱花在科研创新上，以核心产品为主线推进整合组，持续加强科研投入力度提高科技创新能力，增强控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖力。蒙牛公司属于中外合资股份制企业。2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛"食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化"进程。中粮资本还通过“增资+售股”的方式拟募资总额80亿元，确定7家投资人：国调基金、北京首农、温氏投资、弘毅投资、雾繁投资、上海国际、航发资管等。增资后，中粮集团的持股比例降至约65%，新股东持股比例合计约35%，其中，员工持股比例约3%。
（1）要加快国有经济布局优化和结构调整（投资布局）P8末段
（2）要深化国资国企改革（发展方向）P9末段
1、改制后中粮集团的一系列措施对发展壮大国有经济有何启示？
全面推进依法治企,加强和改进党对国有企业的领导。
改制后的中中粮积极践行新发展理念，深化实施聚焦创新合作战略;去除产能过剩行业和产业链的中低端
发展壮大国有经济，要以解放和发展社会生产力为标准。
全面深化混合所有制改革，借力外部资源能力,增强创新发展新动能。
以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，
将党对国有企业的领导与建立现代企业制度落到实处。
压缩管理职能部门，以核心产品为主线推进整合组，持续加强科研投入力度提高科技创新能力，增强控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖力
做强做优做大国有企业，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
中粮集团着力打造关系国家粮食安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域。
要推进国有经济布局和结构调整。支持科技进步、保障国家安全。
如何发展、壮大国有经济？①要加快国有经济布局优化和结构调整。（投资布局）②要深化国资国企改革。（发展方向）③要探索公有制多种实现形式，完善中国特色现代企业制度。（实现形式）
股份制≠混合所有制=公有制经济+非公有制经济
推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能；向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中；向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中；向前瞻性、战略性新兴产业集中。
1. 如何发展壮大国有经济？（P8～P10）
含义: 战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会发展全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集，物质资源消耗少，成长潜力大，综合效益好的产业。
P9 相关链接: 战略性新兴产业
假如你将来考大学，考了一个好分数，让你挑选专业，你将会怎样选择？
产业举例：（七大产业） ①新一代信息技术；②人工智能；③生物技术；④新能源；⑤新材料；⑥高端装备；⑦绿色环保。
标准：以解放和发展社会生产力为标准。中心：以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心。治理：全面推进依法治企领导：坚持党对国有企业的全面领导目标：做强做优做大国有资本和国有企业，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。（5种力）
→股份制是公有制的重要实现形式。
混合所有制经济中的 国有成份和集体成分
判断：P9探究与分享中的国企，改制后变成了什么类型的企业？
1. 如何发展壮大国有经济？
股份制公司有：有限责任公司和股份有限公司两种形式。（区别）公司的组织机构一般由三个部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。
优点：权责明确、互相制衡、提高效率、管理科学
P10相关链接：股份制公司的组织机构
股份制是现代企业的一种资本组织形式。
（3）要探索公有制多种实现形式、完善中国特色社会现代化企业制度。
如何发展、壮大国有经济？①要加快国有经济布局优化和结构调整。推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。（投资布局）②要深化国资国企改革。以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，推动国有资本和国有企业做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、控制力、影响力、创新力、抗风险能力。（发展方向）③要探索公有制多种实现形式，完善中国特色现代企业制度。股份制是现代企业的一种资本组织形式。（实现形式）
2016年，移动盈利1087亿；电信盈利180亿，而联通垫底，仅仅6.25亿。换句话说，移动两天就能转到的钱，联通需要用1年！
中国联通发行股份募集资金780亿元人民币。百度向联通A股投资70亿元、京东投资50亿元、阿里巴巴投资43.5亿元、腾讯投资110亿元。中国人寿投资217亿元，为此次参与联通混改战略投资企业中最大投资方。此次混改方案中，联通A股公司还将引入一项员工激励计划，中国联通员工将获得8.5亿股股份。
2017年，联通率先公布混改方案，成为中国第一家整体混改的国企。混改后联通业绩实现“V”型反弹，走出了低迷状态。2022年，中国移动9373亿元人民币，中国电信4750亿元，中国联通中国联通营业收入3548亿元。
拓展延伸：股份制公司形式:有限责任公司和股份有限公司两种形式。机构:一般由三个部分组成:决策机构、执行机构和监督机构。优点:权责明确、互相制衡、提高效率、管理科学
4.发展农村社会化服务，为农业生产提供供应服务、销售服务、信息服务，从生产到销售“一条龙服务”，增加农产品的附加值。
1.将农村“低散弱”土地资源通过“飞地抱团”模式，发展壮大水产养殖，发展农业适度规模经营。
2.与公司合作，实现集体经济混合经营，发展新型农村集体经济。
3.流转土地，通过农村土地制度改革，农民将土地经营权流转给其他农户或集体，获得一定收益，其他农户或集体通过规模种植获益。
1.发展壮大农村集体经济，要深化农村土地制度改革，赋予农民更加充分的财产权益。2.发展壮大农村集体经济，要巩固和完善农村基本经营制度。3.发展新型农村集体经济，发展新型农业经营主体和农业社会化服务，发展农业适度规模经营。
毫不动摇巩固和发展公有制经济：发展壮大农村集体经济
农业经营主体主要包括：专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业、股份合作社。
知识扩展：农村土地“三权分置”
农村基本经营制度是指以家庭承包经营为基础、统(统一经营)分(分散经营)结合的双层经营体制。
农业社会化服务体系是为农业生产的经营主体提供各种服务而形成的网络体系，以满足农业生产的需要，主要由供应、销售、加工、信息服务等构成。农业社会化服务体系是否完善，是衡量一个国家农业现代化程度的重要指标。
毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展
二、毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展
在某些地区和行业，非公有制企业数量极少，所享受的资源受限，遭到不公平待遇；市场准入限制多；小微企业融资难、融资贵等。
培育更多活力的市场主体
大学生想创办一家烤肉店会有哪些困难，国家、企业（店）、老板个人应该怎么做？
二、毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展（措施）
（1）国家层面：①要培育更多充满活力的市场主体，营造支持非公有制经济高质量发展的制度环境;②营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的市场环境;③依法保护民营企业产权和企业家权益，贯彻落实包括市场准入、企业融资等在内的促进非公有制经济健康发展的各项政策措施，形成促进非公有制经济发展的良好环境和社会氛围。
（2）企业层面（经营水平）：要支持和帮助非公有制企业提高企业管理水平，完善管理体制机制，提高生产技术水平和研发能力，从而不断提高企业的效率和市场竞争力
（≠直接干预 ≠降低经营风险）
“两个不可侵犯”公有制经济财产不可侵犯、非公有制经济财产不可侵犯
“三个平等”权利平等机会平等规则平等
观看视频谈谈非公有制经济人士应如何作为？
（3）企业家 个人层面：①全面构建亲清政商关系，促进非公有制经济人士健康成长，弘扬企业家精神，推动非公有制经济人士做合格的中国特色社会主义事业建设者。②非公有制经济人士要坚持爱国敬业，坚持守法经营、诚信经营，坚持回报社会、积极承担社会责任，树立企业的良好社会形象。
1、政策政府角度： 培育市场主体：制度环境、市场环境、各项政策措施，良好环境和社会氛围2、非公有制企业角度： 提高管理水平，提高技术水平，提高竞争力3、企业家角度： 建设者、爱岗敬业、守法诚信经营、回报社会、树立良好形象
知识归纳：3、怎样毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济？ P12-P13
1.企业要制定正确的经营战略。2.要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
知识拓展：企业经营成功的因素
云南白药的企业经营方针是继承品牌,传播国药新文化；锤炼品牌,增强市场竞争力；发展品牌，提升企业知名度。 一路走来，云南白药人越来越明白，对于一个名牌的老企业来讲，一切成就都已是历史,只有不断地变革自身，不断地进行创新，获取新的动能,追求更远大的目标，才能“一年一个新白药”。 云南白药是一个有社会责任感的制药企业，特别注重药品的质量，不以纯粹的把赚钱作为唯一目标而以济世为民为目的。 云南白药人一直在努力实践着“济世为民 ，关怀人类健康”的理想，仁者爱人，以民生为己任。
思考：从云南白药成功的秘诀中我们可以看出一个企业如何经营才能成功？
企业经营成功的因素，就企业自身而言，主要包括以下几个方面：①挣谁的钱：制定正确的经营战略（顺应时代发展的潮流）②怎么挣钱：提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势（→价格、产品质量、服务水平、品牌效应等竞争优势）③挣什么样的钱：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象。（无形资产；关系企业成败）
3、相关链接：企业经营成功的主要因素/企业如何经营成功
回顾与总结：为什么要坚持“两个毫不动摇”
1、公有企业是国有经济最主要的实现形式，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是推进国家现代化保障人民共同利益的重要力量，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。（ ） 2、非公有制经济和公有制经济在国民经济中地位平等。3、非公有制经济是社会主义经济的重要组成部分,是推动我国生产力发展的主要力量。（ ）4、非公有制经济在稳定经济增长技术创新创业就业政善民生等方面发挥着主导作用。( ）5.发展壮大国有经济要以提高国有资本效率、增强国有企业活力为标准。（ ）