红色创意安全生产工作汇报PPT模板

这是一份红色创意安全生产工作汇报PPT模板，共31页。PPT课件主要包含了目录content，安全工作回顾，PART-01，建全安全责任考核体系，强化安全风险预控，严格加强薄弱环节管控，规范危险作业管理，严格培训质量评估考核，加强职业卫生管理，工作中存在的不足等内容，欢迎下载使用。
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制
实现了安全生产风险共担，责任共保做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制
严格执行《安规》和“两票三制”
杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现
开展辅助运输安全专项整治，严格平巷人车、绞车运输安全运行管理和检维修管理
加强检维修作业安全管理，严格执行“三无一不准”检修规定
加强供用电安全管理，严格执行“两票三制”停送电制度和继电保护整定管理规定
严格执行动火、受限空间、吊装、高处、临时用电、动土、爆破、深基坑等危险作业安全许可、票证签批制度
进入受限空间作业必须做到“先通风、再检测、后作业”，落实应急防范措施。严禁未经审批许可违章冒险作业
重点区域动火必须指定现场监火人，落实安全防护措施，配备消防灭火器材，作业后留人观察消除火种
业务大培训、岗位大练兵、素质大提升
严格落实《用人单位职业病危害防治八条规定》，坚持源头治理、防治结合，加强防护设施管理，严格现场检测
重点加强防尘管理，落实地面作业产生粉尘、高温、噪声、有毒物质等综合防治措施，规范劳动防护用品管理，坚决杜绝职业危害事故
认真履行职业病危害检测告知义务，加强职业健康监护、职业病诊断治疗和康复疗养，加快职业卫生电子档案建设
加强建设项目职业卫生“三同时” 管理，认真做好职业病危害因素检测评价和职业病防护设施竣工验收工作
坚持“一岗多能、区域巡查、重点盯防”原则，加强基层安监队伍建设，健全安监人员资格准入、绩效考核和末位退出机制，发挥基层安监员现场安全监督把关作用，着力建设精干高效的专家型安监队伍
安全监察科要坚持原则、依法履责，关键时刻要顶住压力、铁面无私，同时要严于自律、正确用权、提升能力，主动加强与各科室的沟通协调，着力提升安全监管实效
按照专业安全监管要求，健全公司专职安全监管机构，配强专职安全监管人员，明确安全监管重点，确保独立履行安全监管职责
自觉维护安监部门权威，保障安监人员待遇，发挥专职监管效能，安监部门作出的决定，班子其他副职不得直接否定
按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定工作方案
加大对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出等重点单位的督查力度，开展安全专项检查、随机抽查
严格做到查现场必须查措施、查问题必须查问题根源，实现安全防控关口前移
对各类生产事故、质量事故和涉险侥幸事故，一律从严追究问责
各类安全责任罚款，一律落实到责任人
加强事故事件管理，发生瓦斯超限一律按照事故从严剖析警示
对安全问题突出的科室，一律列入安全不放心单位进行专项整顿，进行约谈警示
严格安全责任和安全绩效考核制度，强化重点工作落实考核和事前问责，加大对重复发生问题隐患处罚力度，严格执行红线指标“一票否决”
坚定以人为本安全发展理念
树牢红线意识坚持问题导向
突出重点领域和关键环节
严抓三项工作严抓安全生产评价、隐患排查治理、安全风险评估
加强三项建设加强安全质量标准化建设、应急能力建设、班组安全建设
围绕一条主线围绕“安全风险预控”工作主线
提升四个能力安全领导能力 、专业指导能力、自主保安能力 、应急处置能力
确保五个到位确保责任分工到位、工作部署到位、跟进指导到位、督办检查到位、考核问责到位
抓安全生产，既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等形式，提高安全生产水平，更要转变人的安全行为，提高人的意识安全。要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核”
不发生人身轻伤及以上事故
不发生同等及以上责任的重大交通事故
不发生有人员责任的设备损坏事故
不发生直接经济损失5000元及以上的经济责任事故
强化安全责任落实，健全完善考核机制
继续强化安全第一责任人制度，实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁安排、谁负责”，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口
建立健全安全生产规章制度，结合工作的实际情况，完善安全工作职责和各级岗位安全责任制，确保安全生产责任体系健全
安全生产领导小组从领导班子和管理层抓起，建立领导班子安全工作议事制度，落实每位领导和管理人员的安全责任。形成安全网络，活动形成制度，做到安全责任层层分解，安全压力逐级传递，安全生产人人重视
严肃安全生产责任追究，对有人员责任的安全问题，继续推进连带责任考核，按照“四不放过”原则，严肃追究相关人员的责任
强化安全教育培训，提升员工安全素养
针对“计划安排、班组作业、现场实施”等关键环节，分层分级，各有侧重，实施风险识别、预警和控制的全过程管理
强化作业小组管理，随着人员的逐渐减少，认真分析班组承载能力，合理安排工作负责人以及装备器材，明确关键环节、关键部位到岗到位人员和重点管控措施。坚持现场勘查制度，细化现场风险预控措施，提前做好工前各项准备
加强运行环节管控。严格执行安全措施标准化设置要求，规范做好现场安全防护措施
强化生产计划管理，综合考虑线路施工等工作，优化施工方案，避免重复停电，杜绝一事一停，减少频繁操作。严格执行《生产计划管理规定》，增强作业计划的完整性、规范性和严肃性，严禁擅自扩大工作范围和工作内容，严禁无票工作，没有纳入周计划的工作不得临时增补
规范开展现场工作。要做好“开门三件事”（开好会，办好票，带好工具、措施和材料），做到“工作任务四明确”（工作任务、现场安措、危险点分析和预控、操作步骤）。工作负责人要严格执行“三查”（衣着、状态、工具）、“三交”（任务、安全、技术），加强现场工作监护和安全督查
加强安全风险管控，防范各类安全事故
认真组织开、收工会，确保开、收工会质量
安全生产重于泰山，安全生产警钟长鸣。
部门将继续保持如履薄冰的高度警觉，以高度的政治责任感和极端负责的态度，
围绕当前重点任务，抓实抓细安全生产各项工作。