经济生活中企业主观题 讲解课件-2023届高考政治二轮复习人教版必修一

这是一份经济生活中企业主观题 讲解课件-2023届高考政治二轮复习人教版必修一，共14页。PPT课件主要包含了真题剖析，第一步审设问，用什么分析，怎么分析，分析什么，经济生活，第二步联系知识，企业取得成功的因素，第三步审材料，材料信息等内容，欢迎下载使用。
1.甲是一家从事设计、开发、制造和行销A品牌运动鞋、服装及配饰等体育用品的中国企业。1991年甲从一家制鞋作坊起步，目前已发展成为国内最大的综合体育用品公司。甲企业的发展历程如下图所示。
1991年企业创立，专注于为广大消费者提供高性价比的专业体育用品。2005年建立了中国体育用品行业首家国家级企业技术中心，之后，年研发费用从原来不足销售成本的1%增至5%以上。2009年针对国内童装童鞋市场，推出附属品牌A·KIDS；针对高端市场，收购某国际运动品牌在中华区的商标权和运营业务。2015年推出智能跑鞋，该跑鞋可全方位监控跑姿状态；营业收入突破100亿元，企业将此归结于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一双鞋”2017年启动苗壮成长公益方案，3年内向农村贫困地区青少年捐赠价值9000万元的运动装备。2021年全年营业收入493亿元，同比增长38.9%；国内运动鞋服市场占有率达16.2%，排名第二。
结合材料并运用经济知识，分析甲企业为何能够不断发展壮大。(14分）
结合材料并运用经济知识，分析甲企业为何能够不断发展壮大。（14分）
范围、角度、主体、题干、分值
甲企业为什么能够不断发展壮大
结合甲企业的成长历程，分析甲企业在发展壮大过程中所具备的条件及采取的措施
必修一第二单元第五课：企业与劳动者
(1)企业要制定正确的经营战略。(2)企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。(3)企业要城信经营，承粗社会贵任，树立良好的信誉和企业形象。（4）企业通过兼并、联合、重组、实现优势互补、优化资源配置，形成规模优势，增强企业实力和市场竞争力。。
①1991年,企业创业，专注于为广大消费者提供高性价比的专业体育用品。
②2005年建立了中国体育用品行业首家国家级企业技术中心，之后，年研发费用从原来不足销售成本的1%增至5%以上。
③2009年针对国内童装童鞋市场，推出附属品牌A·KIDS；针对高端市场，收购某国际运动品牌在中华区的商标权和运营业务。
④2015年推出智能跑鞋，该跑鞋可全方位监控跑姿状态；营业收入突破100亿元，企业将此归结于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一双鞋”
⑥2021年全年营业收入493亿元，同比增长38.9%；国内运动鞋服市场占有率达16.2%，排名第二。
⑤2017年启动苗壮成长公益方案，3年内向农村贫困地区青少年捐赠价值9000万元的运动装备。
① 1991年,企业创业，专注于为广大消费者提供高性价比的专业体育用品。
创业、专注于、产品定位
①制定正确的经营战略。该企业为消费者提供高性价比的专业体育用品，战略定位准确，顺应时代潮流。
② 2005年建立了中国体育用品行业首家国家级企业技术中心，之后，年研发费用从原来不足销售成本的1%增至5%以上。
③ 2009年针对国内童装童鞋市场，推出附属品牌A·KIDS；针对高端市场，收购某国际运动品牌在中华区的商标权和运营业务。
推出附属产品；收购国际品牌
③延伸产业链，上下游融合发展；通过收购国际品牌，扩大企业规模，增加整体实力
建立了技术中心，研发费用增加
②贯彻新发展理念，提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；该企业2005年起，增加研发投入为企业发展提供内生动力。
④ 2015年推出智能跑鞋，该跑鞋可全方位监控跑姿状态；营业收入突破100亿元，企业将此归结于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一双鞋”
⑥ 2021年全年营业收入493亿元，同比增长38.9%；国内运动鞋服市场占有率达16.2%，排名第二。
⑤ 2017年启动苗壮成长公益方案，3年内向农村贫困地区青少年捐赠价值9000万元的运动装备。
产品结构调整，提高产品质量；工匠精神
④发扬工匠精神，提高产品质量，增加有效供给，该企业调整产品结构推出智能化产品，满足消费者个性化的消费需求，增加营业收入，实现企业高质量发展。
营业收入增长；国内占比高
⑥立足于国内大循环，不断扩大国内市场占有份额，更好满足人民对美好生活的愿望，为企业发展提供强劲动力。
⑤企业承担社会责任，将经济效益和社会效益相结合；该企业通过启动公益方案，树立了良好的信誉和形象。
结合材料并运用经济知识，分析甲企业为何能够不断发展壮大。
④发扬工匠精神，提高产品质量，增加有效供给，该企业调整产品结构推出智能化产品，满足消费者个性化的消费需求，增加营业收入，实现企业高质量发展。
①制定合理经营战略，明确产品定位和发展方向；②注重研发投入，提高产品技术水平；③优化品牌战略，拓宽产品消费市场；④秉承创新与工匠精神，追求产品质量和品质；⑤承担社会责任感，树立良好的企业形象。
甲企业是我国知名民族品牌汽车制造商，2008年推出首款新能源汽车。经过多年努力，甲企业目前已拥有电动汽车核心零部件动力电池、电动机、电子控制系统等方面的自主专利，成为国内唯一一家掌握“三电”核心技术的新能源汽车企业。甲企业最初在生产中坚持“垂直整合”模式：自行研发生产零部件，自行组装整车，自主开发汽车软件系统。甲企业由于坚持产业链自供体系，难以在细分市场保持优势，其新能源汽车销量增速远低于行业平均增速。2017年，甲企业开始打破垂直一体化传统，聚焦核心技术与整车生产业务，引入优秀供应商，采取电池对外供应、部分零部件向外采购、边缘业务剥离等策略，2018年起，甲企业逐步全面开放汽车的341个接口数据、66项控制权限，向全球开发者提供一个多维的“供应链开放”平台，与供应商共同研究硬件整机集成与软件生态的本土化解决方案。结合材料并运用经济生活知识，分析甲企业从垂直整合模式向供应链开放模式转型的经济动因。
经济生活:企业取得成功的因素
甲企业从垂直整合模式向供应链开放模式转型的经济动因
①甲企业垂直整合模式的缺点②开放模式的优点③甲企业从垂直整合模式向供应链开放模式转型的经济动因的原因
“垂直整合”模式：自行研发生产零部件，自行组装整车，自主开发汽车软件系统。甲企业由于坚持产业链自供体系，
难以在细分市场保持优势，其新能源汽车销量增速远低于行业平均增速。
供应链开发模式：①聚焦核心技术与整车生产业务，引入优秀供应商②向全球开发者提供一个多维的“供应链开放”平台，与供应商共同研究硬件整机集成与软件生态的本土化解决方案。
④强化技术开放与合作，增强产品集成创新，培育产品竞争优势。
②利用产业分工，发挥供应商比较优势，提升产品质量及品质；
③利用自身核心技术，整合供应商资源，占领产业链供应链制高点
供应链开发模式：①聚焦核心技术与整车生产业务，②引入优秀供应商,向全球开发者提供一个多维的“供应链开放”平台，与供应商共同研究硬件整机集成与软件生态的本土化解决方案。
①聚焦关键部件与整车生产，提高劳动生产率，降低生产成本；
结合材料并运用经济生活知识，分析甲企业从垂直整合模式向供应链开放模式转型的经济动因。
①聚焦关键部件与整车生产，提高劳动生产率，降低生产成本；②利用产业分工，发挥供应商比较优势，提升产品质量及品质；③利用自身核心技术，整合供应商资源，占领产业链供应链制高点；④强化技术开放与合作，增强产品集成创新，培育产品竞争优势。