人教版（2024）七年级下册（2024）做自信的人课文内容ppt课件

这是一份人教版（2024）七年级下册（2024）做自信的人课文内容ppt课件，共26页。PPT课件主要包含了学习目标，宇树科技创始人王兴兴，课堂小结等内容，欢迎下载使用。
如何找准定位、扬长避短？
如何专注当下、积极行动？
如何勇于探索、增强底气？
SELF INTRODUCTION
精准定位，扬长补短扎自信之根
马年春晚节目《武BOT》
2026 年马年央视春晚舞台上，宇树科技 G1/H1 人形机器人化身 “功夫小子” 惊艳亮相，完成全球首次全自主集群武术表演。
数十台机器人与塔沟武校少年精准对练，各项动作精通，反应与关节精度高，3D激光雷达支撑高速变阵，全程直播零失误。此次实现“高动态、高协同”集群控制全球突破，将中国人形机器人技术推至世界前沿，缔造者为宇树科技创始人王兴兴。
偏科少年成为机器人领军者
初中时，英语老师一句“笨”，让父母忧心，可他专注于自己热爱的动手实践，初中三年执着尝试制作微型涡轮喷气发动机。中考因英语短板险些失利，进入高中后英语成绩依旧糟糕，几百场考试仅及格3次。但他凭借数理化的优势，总分仍居年级前列。2015 年硕士毕业之际，机器狗项目未完成，他毅然申请延期毕业。这份在困境中坚持的毅力，让他在科研道路上不断突破。王兴兴所在的宇树科技成为全球市场占有率超60%的行业巨头。
王兴兴面对英语成绩差的短板，没有自我否定，他是如何做的？
宇树科技从四足机器人到人形机器人的发展，体现了怎样的定位智慧？
王兴兴的成长和创业历程，对我们找准自身定位有什么启示？
活动一：定位自我，准确分析
我该怎样更好发挥我的优势？我该如何弥补我的不足？
1.如何做一个自信的人？（P37-P39）
①我们都要在新的起点上把握自己，以良好的精神状态再出发， 坚定信心，走向未来。②找准定位、扬长避短。我们可以在与他人的交往和社会实践中客观认识自己、准确定位自己，既要充分发挥自身的优势，也要认清自己的不足，避免盲目自信。（2.如何找准定位、扬长避短？）
专注当下，笃行实干筑自信之基
宇树科技的 “春晚进阶目标”
2025 年，宇树机器人以《秧 BOT》实现 “从机械到灵动” 的小目标，让全国观众记住了中国的人形机器人；
2026 年，王兴兴为团队定下 “全球技术突破” 的新目标，聚焦人形机器人高动态运动、集群协同控制两大核心难题，带领团队向世界顶尖水平发起冲击。
以极致行动奔赴每一个目标
研发初期，为攻克四足机器人的运动平衡难题，团队在实验室反复上千次调试。
备战2026年春晚，为保障直播零容错，仅空翻一个动作就优化上百次，参数精准到毫秒级。
面对核心零部件的技术瓶颈，他带领研发团队扎根实验室，自主研发高扭矩关节、3D激光雷达等核心部件，摆脱对外界技术的依赖，让宇树机器人拥有100%的自主核心技术。
创业路上，他从未因目标遥远而懈怠，始终专注当下，把每一个大目标拆解为可落地的小任务，以日复一日的积极行动，推动宇树科技从一个小型研发团队，成长为全球机器人领域的标杆企业。
王兴兴为宇树科技定下的短期目标和长期目标分别是什么？
为了实现春晚技术突破的目标，王兴兴和团队做出了哪些努力？
宇树科技的目标实现之路，告诉我们如何才能做到专注当下、积极行动？
活动二：明确目标，勇敢出击
为了实现目标，我将这样做：
③专注当下、积极行动。做自信的人，要明确目标，从当下开始，心无旁骛，全力以赴，不惧失败，为自己鼓劲、喝彩。（3.如何专注当下、积极行动？）
勇探未知，硬核破局强自信之魂
长期以来，人形机器人核心技术被国际头部企业掌握，全球市场被国外品牌垄断，中国机器人产业面临“技术卡脖子”“国际认可度低”双重挑战。 宇树科技创立初期面临“研发资金不足、技术人才稀缺、外界质疑不断”的困境，王兴兴带领团队攻克难关，从四足到人形机器人、从单一机型到集群控制，于2026年马年春晚实现技术突破，使中国人形机器人在运动控制、集群协同领域反超国际品牌，获全球关注。
从 “跟跑” 到 “领跑” 的挑战与突破
在宇树科技的发展过程中，王兴兴和团队遇到了哪些挑战？
面对这些挑战，王兴兴拥有什么样的心态和行动？
王兴兴的创业故事，告诉我们如何才能通过勇于探索增强自身底气？
活动三：直面挑战，积极探索
遇到困难，我应该有的心态：
遭遇挑战，我应该有的行动：
④勇于探索、增强底气。做自信的人，要有直面挑战的勇气，紧跟时代步伐，大胆应对学习和生活中的新问题，积极探索，在解决问题中展现实力、提升能力。（4.如何勇于探索、增强底气？）
中国科技企业不仅要追赶，更要定义未来！——王兴兴
活动四：新时代，新征程
我的目标与国家发展的联系：
我期待看到这样的中国：
⑤青春的自信，既体现在个人成长的努力之中，也体现在为民族振兴的奋斗之中。我们要怀着对未来的憧憬，坚定民族自信心，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上做自信的中国人。